Socios tóxicos, luchas de poder, egos enfrentados, intereses contrapuestos, personalismos… En muchas ocasiones una mala gestión de las relaciones entre los socios hace fracasar proyectos e incluso supone el fin de muchos despachos. ¿Se trata de una tarea imposible? En absoluto. Es hora de conocer algunas claves no solo para que se guarden las formas y se evite la conflictividad entre socios, sino para ir más allá y generar vínculos de calidad entre ellos, promocionando el respeto y la confianza mutuos.
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GARCÍA JIMÉNEZ, Manuel: El desamparo del trabajo asociado por la legislación laboral o el limbo del trabajo cooperativo. Revista General de Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social. Nº 37. Iustel, Madrid, 2014.
MARIAL JIMÉNEZ, Manuel: La doble relación jurídica del socio trabajador de la cooperativa de trabajo asociado: societaria y laboral. Revista General de Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social. Nº 37. Iustel, Madrid, 2014.
MONEREO PÉREZ, José Luis., Triguero Martínez, Luis Ángel: La configuración técnica de la relación laboral del socio trabajador de cooperativas de trabajo asociado. Revista General de Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social. Nº 37. Iustel, Madrid, 2014.
MANRUBIA, Rosa: La elección del compañero del despacho: nada de flechazos. Claves del día a día en un despacho de abogados. Abogacía Española, Madrid, 2016.
Presidente de la Sección Gestión e Innovación del Colegio de Abogados de Madrid
Licenciado en derecho UCM y PDG por el IESE Business School. Ha ejercido la abogacía desde hace veinte años y desde hace diez asesora en materia de gestión a firmas de abogados españolas y latinoamericanas. Es Master en Derecho Privado UCM, Master en Economía Política URJC y graduado en Dirección de Proyectos IE. Las áreas de trabajo son la gestión de las firmas legales y desarrollo de operaciones. Es profesor de la Universidad de Navarra
Autor del libro “Dirección por proyectos en la abogacía. Un estudio del legal project management para firmas legales y abogados de empresas” y del capítulo sobre las operaciones internas y la forma de trabajar en una firma de abogados publicado en la obra colectiva “Reflexiones sobre la importancia de la gestión de despachos de abogados” (Thomson Reuters Aranzadi e ICAB) y de otras obras colectivas. Colabora con diferentes medios de comunicación con artículos de opinión.
Abogada y Coach especializada en el sector jurídico
Abogada y Coach especializada en el sector legal. Imparte formación en despachos de abogados en coaching, gestión de competencias emocionales, inteligencia emocional, liderazgo y gestión de equipos. Ha desarrollado su actividad profesional en el ámbito de la formación y gestión del conocimiento en la firma Clifford Chance, BDO, Isdin y Nestlé.
Consejero del Consejo General de la Abogacía Española